CHOPPIES ENTERPRISES LTDCHOPPIES ENTERPRISES LTDCHOPPIES ENTERPRISES LTD

CHOPPIES ENTERPRISES LTD

No trades
See on Supercharts

CHP fundamentals

CHOPPIES ENTERPRISES LTD key financial stats and ratios

CHP price-to-sales ratio is 0.13. The company has an Enterprise Value to EBITDA ratio of 3.12. As of 2024 they employed 11.39β€―k people.

Statistics
Price to earnings ratio
Price to cash flow ratio
Currency: ZAR
Current
Key stats
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
Valuation ratios
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
Profitability ratios
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
Liquidity ratios
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
Solvency ratios
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”
β€”